Dokončené výzkumné projekty
Řízení a vykazování informací o udržitelném rozvoji podniků – trendy a nejlepší praxe (IGA VŠE)
Hlavní řešitel: doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Doba řešení: 2016-2017
Nástroje měření strategické výkonnosti a jejich vazby (IGA VŠE)
Doba řešení: 2015-2016
Hlavní řešitel: Ing. Ladislav Šiška, Ph.D.
Cílem projektu bylo identifikovat míru významnosti kontextových faktorů, které v tuzemských podnicích působí na utváření a účinnost systémů měření strategické výkonnosti. Hlavním nástrojem dosažení cíle představovala detailní literární rešerše a následné dotazníkové šetření, které proběhlo ve spolupráci s Masarykovou univerzitou a Českou asociací pro finanční řízení (CAFIN). Mezi zásadní identifikované kontextové faktory patřila dle očekávání velikost podniku, kdy malé podniky vykazovaly vyšší úspěšnost než velké. V případě velkých podniků pak významnou roli sehrávalo zahraniční vlastnictví, kdy tuzemské podniky vlastněné zahraničními vlastníky spoléhaly při uplatňování z centra určené strategie na formalizaci a na nástroje business intelligence spíše než na sdílené hodnoty a měkké socio-kulturní faktory, což logicky korespondovalo také s jejich horšími vztahy se zaměstnanci a dodavateli. Další výsledky potvrzovaly hypotézy předjímané vědeckou literaturou, tj. že nejvíce výkonné podniky ve větší míře zapojují do měření své výkonnosti nefinanční měřítka, propojují je se svou operativou, neopomíjejí význam jak formalizovaných nástrojů (vč. jasné komunikace hranic pro podstupovaná rizika), tak též významnost méně formálních socio-kulturních faktorů a týmové práce. Kromě očekávatelných závěrů přinesl výzkum i některé překvapivé výsledky. Srovnání odpovědí neindikovalo žádnou diferencující úlohu odměňování kromě jediné výjimky, kterou představoval větší důraz na nefinanční odměňování v podobě uznání a kariérního růstu u excelentních podniků. Druhý překvapivý závěr se pojil s tzv. interaktivním použitím systémů měření strategické výkonnosti. Interaktivní použití doplňuje zpětnovazební diagnostické použití o dopředný pohled usnadňující nalezení nových příležitostí, či včasné odhalení rizik. Tento způsob použití považuje odborná literatura za typickou charakteristiku rozvinutých systémů, ovšem v této studii se pojila zřetelně s podprůměrně výkonnými podniky. Vysvětlením může být, že tyto podniky se v době dotazování nacházely ve stádiu přehodnocování své strategie, a proto o to pozitivněji hodnotily přínos svých systémů měření strategické výkonnosti pro formulaci nové strategie, zatímco ostatní podniky aplikovaly své relativně úspěšné strategie bez velkého přehodnocování a s tím spojené informační potřeby dopředných informací.
Mezinárodní srovnání požadavků na profesní kompetence controllerů (IGA VŠE)
Hlavní řešitelka: doc. Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.
Doba řešení: 2014-2015
Vykazování a využití informací o udržitelném rozvoji společností (IGA VŠE)
Hlavní řešitel: prof. Ing. Bohumil Král, CSc.
Doba řešení: 2014-2015
Rozvoj účetní a finanční teorie a její aplikace v praxi z interdisciplinárního hlediska
Registrační číslo MŠMT: 6138439903
Interní číslo VŠE: ZA 100015
Datum zahájení: 1. ledna 2005
Datum ukončení: 31. prosinec 2011
Grant, jehož řešiteli jsou pracovníci kateder finančního účetnictví, financí a oceňování podniku a manažerského účetnictví, si klade za cíl zmapovat systém otázek, souvisejících s rozvojem finančního řízení podnikatelských subjektů. Katedra se v tomto široce zaměřeném grantu soustředí zejména na řešení problematiky, související s tvorbou a využitím manažersky orientovaných informačních systémů a s úlohou manažerského účetnictví v tomto systému, a to s hlavním zřetelem na otázky strategického řízení výkonnosti podniku. Pracovníci katedry se však také podílejí na práci průřezových týmů, které řeší otázky základního výzkumu (teorie financí a účetnictví), harmonizace finančního účetnictví a využití informačních technologií při zajišťování manažersky významných informací.
Tento výzkumný záměr má vlastní webové stránky. Souhrnnou zprávu za celý projekt nabízíme ke stažení.
Využití nástrojů a metod manažerského účetnictví v rámci Corporate Governance / Aplication of Management Accounting Tools and Methods in Corporate Governance
Registrační číslo GAČR: 402/07/0153
Interní číslo VŠE: GA 107017
Datum zahájení: 1. ledna 2007
Datum ukončení: 31. prosinec 2009
Cílem projektu Využití metod a nástrojů manažerského účetnictví v rámci Corporate Governance je za prvé ověřit hypotézu, zda účinný systém moderních metod a nástrojů manažerského účetnictví může přispět k ochraně vlastníků obchodních společností před zneužitím postavení managementu; a za druhé vytvořit systém hodnotových nástrojů a kritérií, který by měl přispívat k vyšší kvalitě Corporate Governance.
Strategické řízení podniku a jeho informační zajištění
Registrační číslo GAČR: 402/04/0879
Interní číslo VŠE: GA 107024
Datum zahájení: 1. ledna 2004
Datum ukončení: 31. prosinec 2006
Zaměření grantu vychází z hypotézy, že komparativní nevýhodou řady podniků působících v ČR je absence strategických cílů, prostředků jejich dosažení a metod, které se při strategickém řízení uplatňují. Tato skutečnost je často zvýrazněna tím, že takticky jsou vymezeny také externí podmínky podnikání a taktické cíle (navíc s primární orientací na hodnotová kritéria) často preferují ve vztahu k manažerům i podnikoví vlastníci. Projekt si v tomto směru klade za cíl pomocí empirického výzkumu zjistit úroveň strategického řízení a jeho informační podpory na podnicích působících v České republice, a v druhém kroku porovnat zjištěné poznatky s obdobně zaměřeným dotazníkem, distribuovaným v zemích, které v roce 2004 vstoupili do EU. Katedra řeší projekt ve spolupráci s dalšími vysokými školami, působícími v tomto prostoru, a pod koordinací prof. Horvátha z University ve Stuttgartu.
Moderní přístupy měření výkonnosti podniku s využitím účetních informací
Registrační číslo GAČR: GA 402/04/0255
Interní číslo VŠE: GA 107 034
Datum zahájení: 1. ledna 2004
Datum ukončení: 31. prosinec 2006
Hlavní řešitel: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.; Řešitelé: Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D., Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Ing. Vlastimil Roun, Ph.D., Ing. Ondřej Matyáš, Ing. Jakub Stránský, CEMS MIM
Cílem projektu je řešit otázku možností zvýšení vypovídací schopnosti účetních informací jako jednoho z důležitých předpokladů zvýšení objektivnosti kritérií měření výkonnosti podnikatelských subjektů a návazně i rozhodování o efektivní alokaci finančních zdrojů. Nedílnou součástí projektu je i zhodnocení konkrétních aplikací moderních přístupů a nástrojů manažerského účetnictví v podnikové praxi a zobecnění praktických zkušeností s aplikací moderních nástrojů a metod manažerského účetnictví.
Využití účelového členění nákladů a informace podle segmentů pro kvantifikaci vrcholového kritéria ekonomického subjektu
Registrační číslo GAČR: GA 402/04/0627
Interní číslo VŠE: GA 107014
Datum zahájení: leden 2004
Datum ukončení: prosinec 2006
Grantový projekt má za cíl zkoumat problematiku účelového členění nákladů a informací podle segmentů v ekonomickém subjektu, invenčně utřídit a interpretovat účelové členění nákladů a segmentové informace tak, aby externí uživatelé mohli použít výsledky výzkumu pro vyhotovení výkazu zisků a ztrát v souladu s harmonizací a standardizací finančního účetnictví. Interní uživatelé (management, řídící pracovníci) by měli využít nákladů v účelovém členění a informací podle segmentů pro racionální řízení podnikatelského subjektu.
Central & Eastern European Performance Panel (CEEPP)
Tento výzkumný projekt má vlastní webové stránky.
Controlling a manažerské účetnictví jako nástroje integrace v podnikovém řízení
Registrační číslo GAČR: GA 402/03/1386
Interní číslo VŠE: GOA 107023
Datum zahájení: 1. ledna 2003
Datum ukončení: 31. prosinec 2005
Zaměření grantu vychází z hypotézy, že podnikovou výkonnost lze zvýšit pomocí systémové integrace cílů, nástrojů a metod, které v organizační, plánovací a kontrolní fázi aplikace systému manažerského řízení vycházejí z principů řízení na bázi controllingu a které jsou při realizaci informační funkce systému řízení podporovány manažerským účetnictvím jako páteří manažersky orientovaného informačního systému. Projekt si v tomto směru klade za cíl definovat významné integrační vazby systému řízení na bázi controllingu s hlavním zřetelem na informační podporu řízení z pozice managementu. Katedra řeší projekt ve spolupráci s Katedrou řízení a ekonomiky Fakulty strojní ČVUT v Praze. S ohledem na zajištění kontinuity ve spolupráci s katedrou ekonomiky a řízení Strojní fakulty ČVUT zpracovali v březnu 2005 zástupci obou spolupracujících týmů návrh na pokračující projekt „Analýza využití controllingu a manažerského účetnictví v České republice“, jehož cílem je – na bázi empiricky orientovaného výzkumu – ověřit, do jaké míry se principy, metody a nástroje manažerského řízení (jakož i jejich systémové spojení) aplikují v ekonomickém prostředí České republiky, a jaký vliv má jejich aplikace na ekonomické výsledky zkoumaných subjektů.