Termíny

15.5.2017 - 23.6.2017 - Zkouškové období

1.7.2017 - 31.8.2017 - Hlavní prázdniny

Více... »

Hledat
Pokročilé hledání




Obsah kurzu

Cílem vzdělávacího programu je vysvětlit souvislosti a principy moderních controllingových nástrojů a metod a zároveň objasnit, jak je možné využít controllingové informace při řešení manažerských otázek:

  • Jak transformovat strategické cíle do výkonnostních úkolů?
  • Jak stanovit pravidla řízení nákladů a ziskovosti produktů?
  • Jak vyhodnocovat efektivnost podnikových procesů a činností?
  • Jak přitom zachovat likviditu a finanční zdraví podniku?

Program se skládá z devíti vzájemně návazných výukových seminářů, které probíhají vždy v pátek (celý den) a sobotu (dopoledne) každé tři až čtyři týdny od listopadu do června.

Obsahové zaměření jednotlivých seminářů:

1. Význam účetnictví pro řízení podnikatelského prostředí
Garant: Bohumil Král, profesor katedry manažerského účetnictví

  • Cíle, obsah a struktura účetních informací
  • Předmět a uživatelé účetnictví
  • Podnikatelský proces a základní principy jeho zobrazení v účetnictví
  • Oceňování a účetnictví

2. Základy finančního řízení podniku
Garant: Ladislav Šiška, zástupce vedoucího katedry manažerského účetnictví

  • Strategické vs. operativní oblasti finančního řízení podniku
  • Analýza krátkodobého finančního zdraví podniku s akcentem na likviditu podniku
  • Dlouhodobé finanční zdraví, investiční rozhodování a kapitálová struktura

3. Cíle, obsah a struktura controllingu a manažerského účetnictví
Garant: Jana Fibírová, profesorka katedry manažerského účetnictví

  • Řízení a měření finanční výkonnosti podniku (efektivnost, účinnost a hospodárnost)
  • Vztah kalkulačně-výkonového, odpovědnostního a procesního manažerského účetnictví
  • Základní přístupy členění nákladů, význam pro měření hospodářského výsledku a hodnotové řízení

4. Řízení a měření výkonnosti po linii výkonů (produktový controlling)
Garant: Jaroslav Wagner, vedoucí katedry manažerského účetnictví

  • Význam kalkulací pro řízení ziskovosti a nákladů výkonů (produktů)
  • Kalkulace plných a variabilních nákladů, kalkulace marže (krycího příspěvku)
  • Principy, metody a úskalí alokace nákladů

5. Řízení a měření výkonnosti po linii odpovědnostních středisek (controlling středisek)
Garant: Libuše Šoljaková, docentka katedry manažerského účetnictví

  • Hodnotové řízení odpovědnostních středisek
  • Řízení vztahů mezi odpovědnostními středisky
  • Integrované systémy řízení výkonnosti středisek na bázi klíčových indikátorů výkonnosti (KPI)

6. Procesní řízení a jeho informační zajištění (controlling procesů)
Garant: Ladislav Šiška, zástupce vedoucího katedry manažerského účetnictví

  • Význam a důvody rozvoje procesního řízení
  • Vliv procesního řízení na kalkulace produktů (Activity Based Costing)
  • Vliv procesního řízení na plánování a rozpočetnictví (Activity Based Budgeting)
  • Využití „Activity Based“ přístupů pro analýzu zákaznického portfolia

7. Základy plánování a rozpočetnictví
Garant: Ondřej Matyáš, katedra manažerského účetnictví

  • Systém plánů a rozpočtů (cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
  • Vztah hlavního podnikového rozpočtu (Master Budget) a dílčích rozpočtů
  • Obsah hodnotových kriterií podnikového rozpočtu

8. Využití účetních informací pro rozhodování
Garant: Bohumil Král, profesor katedry manažerského účetnictví

  • Typy rozhodovacích úloh, které se řeší na základě účetních informací
  • Úlohy na existující kapacitě a jejich informační podpora
  • Úlohy o budoucí kapacitě a jejich informační podpora

9. Strategicky orientované manažerské účetnictví & Manažerské řízení a jeho počítačová podpora
Garant: Jaroslav Wagner, vedoucí katedry manažerského účetnictví

  • Strategické informace pro rozhodování o portfoliu produktů a zákazníků (kalkulace životního cyklu, kalkulace cílových nákladů)
  • Strategické hodnotové řízení odpovědnostních středisek
  • Manažerské a exekutivní informační systémy pro podporu taktického a strategického řízení
  • Řízení podnikové informatiky a projektů implementace informačních systémů z pohledu controllera

Zpět