Okruhy k SZZ z vedlejší specializace Controlling (od LS 2015/16) – Controlling

  1. Controlling, jeho cíle a zásady, základní controllingové koncepce
  2. Vymezení controllingu vůči manažerskému účetnictví a internímu auditu
  3. Institucionální zakotvení controllingu
  4. Controller (profil controllera, pracovní náplň, hlavní úlohy, zodpovědnost a kompetence)
  5. Uplatnění controllingu v normativním managementu
  6. Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na normativní úrovni
  7. Uplatnění controllingu ve strategickém managementu
  8. Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na strategické úrovni
  9. Uplatnění controllingu v operativním managementu
  10. Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na operativní úrovni
  11. Strategická analýza, cíle strategické analýzy, kroky strategické analýzy
  12. Analýza podnikového okolí, metody vhodné pro tuto analýzu, interpretace a využití výsledků
  13. Analýza konkurentů a konkurenčních výrobků, interpretace a využití výsledků
  14. Mapa konkurenčních skupin, interpretace a využití výsledků
  15. Analýza životního cyklu odvětví interpretace a využití výsledků
  16. Analýza výrobkového portfolia, interpretace a využití výsledků
  17. Analýza stakeholderů, interpretace a využití výsledků
  18. Analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku, vhodné postupy pro tuto analýzu
  19. SWOT analýza a její využití pro formulaci strategie
  20. Vazba mise, vize, podnikové strategie a plánů
  21. Soustava podnikových plánů, základní požadavky na plány
  22. Metody vhodné pro tvorbu podnikových plánů (kvalitativní a kvantitativní metody), jejich podstata a využití
  23. Implementace strategie a plánů a kontrola jejich plnění
  24. Analýza odchylek od strategie a plánů, návrhy nápravných opatření
  25. Reporting, zásady tvorby reportu a jeho prezentace

Literatura


Copyright (C) 2000 - 2017 University of Economics in Prague